编者按：学校2022年春季学期工作会议指出，要把精耕细作摆在更加突出的位置，使之成为以质图强、争创一流的思维范式、发展方式、工作模式，推动全校上下统一思想、凝聚共识，全力以赴做好“聚势谋远”的“后半篇文章”。强化精耕细作，是立足学校新发展阶段作出的战略判断，是完整准确全面贯彻新发展理念的重要体现，是服务和融入构建新发展格局、实现高质量发展的根本要求，也是建设世界一流大学、实现“由大到强”历史性转变的必由之路。为全方位、立体化推动全校上下树牢精耕细作的意识和态度，深入落实“精进、精细、精准”的要求，推动学校事业不断迈上新台阶，宣传部、融媒体中心策划推出“精耕细作大家谈”专栏，发布部分师生医务员工对“精耕细作”的观点看法、经验分享、务实举措等，激励大家以精耕细作增实效，以争先进位求突破，以实干担当促发展，不断实现内涵式高质量发展的新突破，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
“精耕细作”大家谈 |齐鲁交通学院常务副院长李利平：精耕细作争先位，乘势而上开新局
天下大事必作于细，古今事业必成于实。学校2022年春季学期工作会立足学校事业发展新阶段，聚势谋远、凝练共识，科学指出“精耕细作”是学校实现“由大到强”历史性转变的必由之路，强调新学期要以踵事增华、踔厉奋发的奋进姿态，在学校内涵式高质量发展中实现争先进位。
齐鲁交通学院作为学校扎根齐鲁大地、服务经济社会发展、助力国家重大战略的首创实践，在顺利完成“从0到1”的第一个五年奋斗目标、稳步迈向“从1到N”更宽领域、更深层次、更加务实的时代任务的新形势下，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，全面统筹国家“双碳”战略目标、交通强国建设评价指标和山东“交通强省”建设任务，牢牢抓住大有可为的发展机遇期，以“精耕细作”作为学院在深化教育综合改革、筑牢立德树人之本、推进学科创新发展和优化人才培养机制中实现“争先进位”“换道超车”的思想指引和工作方针，用一以贯之的韧劲和精益求精的姿态，聚焦细分领域，笃定滴水石穿，保持长期“精耕细作”的专注力，这既是走稳走好“先进之路”的必然选择，也是学院实现高质量发展的重要路径，培育并厚植“人无我有、人有我优”的核心竞争力，努力成为学校事业新发展的主引擎和动力源。
精铸特色，细谋发展，提质增效谱新篇。以党支部建设为引领，打造具有山大风格、学院特色的党建品牌，力促党建工作更加精细、更加明晰。“支部建在课题组上、红旗插在阵地上”的支部模式源源不断地释放着党建引领示范作用活力，凝聚并形成了工程一线科研攻关、勇闯敢拼的精神合力。学院在新的发展阶段中要深挖党建科研“双带双促”典型，不断打造样板党支部，探索支部共建新方向；持续深化校企合作，携手并进，善作善成，学院与山东高速集团精心筹备并顺利召开第二届理事会第一次会议，充分发挥校企共建、合作办学的特色与优势，抓住重大机遇，整合优质资源，搭建高效平台，聚焦山东“交通强省”建设目标，致力打造国家战略科技力量，在创建国家重点实验室与重大科技基础设施中实现创新突破，在人才共聘共享、科研互融共赢、成果高效转化等方面深化产教融合，不断提高社会服务水平与科研成果转化效率，打造校企合作共建2.0；学院获批教育部“智能建造与智慧交通”新专业，为交通学科发展注入强心剂，学院精细布局、科学谋划学科发展与新专业建设，加强顶层设计，在新专业成立后，迅速召集全院教师群策群力，在现有的“交通运输工程系”与“城市地下空间工程系”的基础上，聚焦学科建设新形势、新专业，科学布局，筹划增设“智能建造与工程软件系”，全面“精耕”新专业培养方案与课程体系建设，着力推动新专业招生宣传工作，统筹推进新旧专业协调发展，立体布局专业品牌化建设，扎实迈好“细作”新专业人才培养“第一步”，培养新时代创新型领军人才。同时以更高质量、更严标准完成城市与地下空间专业认证工作，大力整合省级教学成果奖获奖项目，冲击国家级教学成果奖。
精布路线，细思融合，协同联动开新局。要在精耕细作谋发展上真抓实干，要杜绝纸上谈兵、夸夸其谈，更要避免闭门造车、故步自封。他山之石，可以攻玉，学院坚持“走出去”“请进来”“聚合力”相结合的工作路线，倾听职能部门宝贵建议，借鉴标杆单位成功经验，联合兄弟学院开展全方位、多层次的交叉融合；高效整合各方资源，持续推进“智能建造与智慧工程”学科群建设，加紧谋划龙山校区（创新港）产教融合大平台建设，发挥学科交叉融合创新驱动作用，在人才培养、人才引育、科学研究、成果转化等方面切实实现学科间的互融互通；注重优化人才结构，对各层次人才坚持分类部署、引育结合，加大重点学科方向、具有交叉学科背景的创新型战略人才引进力度，系统布局人才引育路线图，做好“后备-青年-领军-顶尖”人才体系化培育，持续打磨专聘科技人员精细化管理，最大限度发挥专兼职人才作用，变被动为主动，于变局中开新局，不断挖掘新的人才增长点；提高对校友工作潜在价值认识，总结校庆期间校友工作经验，拓展渠道、创新形式，继续做实做细疫情防控常态化下的校友联络工作，探索建立校友资源与学院中心工作互长共赢的长效合作机制。
精炼内涵，细琢文化，凝心聚力创新风。为打牢精耕细作思想基础，营造浓厚文化氛围，学院年初专题研究文化建设，进一步凝练学院文化核心价值理念，统一思想，凝聚共识，打造“和谐学院、奋进学院、卓越学院”。在服务国家重大战略需求过程中，确立并弘扬“家国情怀”。围绕“两院一中心”协同发展的思路理念，常年驻扎工程一线的山大交通人舍小家、顾大家，学院行政人员以院为家，团队作战、攻坚克难的优势凸显。要不断发掘学院文化内涵，讲好学院故事，持续健全学院荣誉体系，选树“立德树人”先进典范，不断强化教职员工的归属感、获得感与幸福感，营造和谐氛围，逐步构建齐鲁交通学院“家文化”，使学院全体教职工拧成一股绳，同下一盘棋，心往一处想，劲往一处使，逐步建设大家庭、汇聚大团队、布局大平台、组织大项目、产出大成果，提升学院内涵式高质量发展。
精构体系，细抓落实，久久为功攀新高。在学院建设发展过程中，我们深感提升治理体系和治理能力现代化水平的重要性，两地办公、两系差异化发展为构建并完善学院现代化治理体系提出了更高的要求。一方面，要加强班子队伍建设，围绕学科建设中心工作，明职责，强担当，鼓励班子成员攻坚突破项目，合力共抓学院“一件大事”；另一方面，提高政治站位，完善班子议事制度，压茬落实责任，持续跟进攻坚项目落实情况，持续推动“五治并举”人才培养，规范决策程序与运行管理机制，加快学院制度体系化建设；深化人事人才制度改革，调整学院特殊贡献绩效考核办法，突出奖励对一流学科建设发挥关键作用的指标，重点奖励对推动学院发展作出实际贡献的大成果，构建多元化考核评价体系，切实发挥绩效杠杆与导向作用。要在落实落细实际工作的过程中，不断补充完善各项规章制度，逐渐形成体系，使制度建设切实成为推动学院高质量发展真正适用、实用、好用的抓手。
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