［本站讯］自3月30日校园启动封控管理起，在山东大学党委统一部署下，齐鲁交通学院师生上下齐心、内外联动，凝聚起共克时艰的力量，将精耕细作事业发展与织密筑牢疫情防控安全网相结合、双促进。

党建引领聚合力，内外联动“云”接力。3月中旬起，局部地区疫情形势严峻，学院党委提前筹备，做好师生疫情防控物资储备工作，并提前规划部署师生志愿服务工作。党支部战斗堡垒作用凸显，在征集志愿者时，短短几分钟内，共19位党员教师、57名学生主动参与志愿服务。学院党委在学校封控时，第一时间科学部署兴隆山、千佛山两校区留校教工力量，明确分工，迅速成立校内教工志愿者、学生志愿者、校外服务保障3支志愿服务先锋队。为及时了解居家人员思想动态，督促居家人员落实属地疫情防控要求，更加切实有效地衔接黏合校内外工作，各教工党支部建立留校人员与居家人员“一对一”联络机制，确保疫情防控无死角。为克服封控期间跨校区管理困难，保证多校区间的日常工作顺利开展，学院党委和学校职能部门协调联动、实时跟进、动态调整管理和工作方式，适时成立校外工作联络组，机动服务，与校内志愿者形成协作联动机制，及时传递校内外信息、文件及急需物资，打好封控期间校内外协同联动接力赛，做好校内外师生保障工作。

力克时艰谋发展，教学科研不断线。为统筹兼顾疫情防控和事业发展，学院在坚持日常疫情防控不松懈的同时，稳步推进各项事业发展。一是形成稳中求进的工作机制。副校长、学院院长李术才院士主持召开学院班子会议，部署推动学科发展、教学管理、学生就业等工作。学院班子成员每周例会研究推进学院任期目标具体指标分解落地，研究部署安全工作未巡先改、审计工作迎检、意识形态专项督查等各项工作，保障学院一流学科建设目标顺利实施和各项决策部署落实落地。二是保质高效开展线上教学。学院在封控之前开展数次线上教学培训与答疑，并在第一时间组织全院教师进行线上教学平台的统计和管理工作，形成了学院班子成员听课督导、授课教师动态考核、班长和宿舍长及时督促学生上课自习的上下联动机制，保证线上教学效果不打折扣；为加强全院教师线上教学管理，守住立德树人初心，加强师德师风建设，学院组织各系部线上开展师德师风貌座谈会，就如何讲好一堂课、协调传道受业与做学生的良师益友的关系等问题展开大讨论，统一思想，提高认识，切实保证线上课程质量。三是加紧推动学科发展。为迈好“智能建造与智慧交通”新专业建设第一步，学院加强顶层设计，适时调整系部设置与培养计划，顺利完成了学院中层领导班子换届，在原有的交通工程系、城市与地下空间工程系、前沿交叉中心的系部设置的基础上筹建增设智能建造与工程软件系，形成三系一中心的新格局、新班子，并从落实新专业招生宣传、课程体系建设、培养方案设计等方面全方位立体打造新专业。近期为城市与地下空间工程本科专业认证工作的攻坚阶段，学院以城市与地下空间工程系为主，成立工作专班，邀请经验丰富的专家，集合交通学院、土建学院、岩土中心相关科研教师和行政服务人员力量，召开多轮调度协调会和小组讨论会，共同攻关专业认证。四是持续开展人才引进工作。坚持持续引才、高层次人才引进与后备人才引进相结合的原则，抓住人才项目申报关键节点，持续发力不松劲，持续推进国家、省部级、校级人才项目申报工作，新增各层次人才项目申报者4人；拓宽招才引才工作宣传渠道，加大高层次引才宣传力度，有针对性地开展人才引进宣传；积极开展博士后申报工作与2022年度专聘科技人员招聘；简化工作流程与手续，为高层次人才团队建设做好封控期间的配套支持与服务。五是扎实推进学生就业升学工作。动员教师充分参与学生就业工作，积极为学生联系考研调剂学校，推荐优质就业单位；建立未就业学生台账，加大关注，针对学生诉求有针对性推荐就业信息；为应届生提供“云面试”场所，尽可能创造良好的面试环境。

精准服务应时需，细致关怀用真情。为满足校内师生日常学习、工作、生活所需，保证校内师生身心愉悦，学院深入了解师生需求，以解决实际问题为出发点，精准发力施策。班子成员先后组织开展教工、学生疫情防控座谈会，着重了解掌握和讨论交流线上授课质量、毕业课程设计、实验科研工作、学生就业等方面情况，围绕学习工作、生活环境、食堂就餐、快递收发等方面听取师生意见建议。因科研工作需要，学院第一时间与学校相关部门沟通协调正常开放实验室，扎实开展实验室6S整改和安全检查工作，留校班子成员亲自带队，开展逐室逐屋日常检查，保证实验室安全运行；积极为研究生复试学生提供专门的复试场所，并举办复试经验交流会，提升复试通过率；及时解决学生外出就医需求以及药品需求，从心理上和感情上对学生进行疏导和鼓励；丰富校内师生课余生活，组织师生积极参与健步走、跑步、气排球、篮球、跳绳、羽毛球等体育活动，组织留校教职工参加师生羽毛球比赛，观看《八佰》《悬崖之上》等红色电影等，保持良好生活节奏和身心健康。