通过访谈，团队对小辛托老所的养老模式有了深入了解。就托老所服务的人群来看，目前托老所作为公益性质的福利机构，主要服务社区内的老人。资金主要来源于两部分，一部分为政府的启动资金，另一部分为社区自筹的固定资产。目前每位老人每月的收费固定在每月六十至九十元，由于政府只给建设启动资金，后续再无补充资金，所以目前托老所几乎出于入不敷出的状态。社区为服务老人，自愿筹钱为托老所的运营提供资金。为了托老站的发展，社区委员会意在促进托老所与老年公寓双轨制发展，建设小辛社区老年公寓，老年公寓的盈利资金将弥补托老站的亏损。目前老人生活方式单一，基本的娱乐方式停留在打麻将、看电视、看书等方面，之前残联等组织赠送过老人玩具等产品，但是由于产品单一，效果并不明显。但如果团队能在这方面打开一片市场，则无论是经济效益还是社会效益都将大受裨益。

　　经过调研， 团队了解了济南“日间所”的养老发展模式，为团队的产品定位和服务形式提供了新的思路，得到了了诸多宝贵建议。