［本站讯］近日，口腔医学院出台专门工作方案，启动科研团队重组并实行学术带头人负责制（PI制）。
　　为了保证方案真正落实和团队建设取得实效，学院将重点做好三个方面的工作。一是加强领导，强化组织。学院高度重视并成立团队建设工作领导小组，明确领导小组工作职责，在管理决策上为方案实施提供科学化指导，同时方案还明确规定了团队组建的基本要求、组织程序和实行PI制的基本原则。二是加大投入，规范管理。学院在2015年预算中列支专门的实验室和学科建设经费，为方案实施提供相应的经费保障。在此基础上，学院制定了学术带头人的管理职责，保证其正常行使职权；规范团队运行机制，实行团队成员的动态管理；重点加强团队研究管理，要求团队成员集中精力围绕研究方向进行研究。三是严格考核，务求实效。学院与学术带头人签订了岗位目标责任书，用可评估的数量形式规定考核周期内科研团队的产出指标，在科研项目承担数量、学术论文发表数量和质量、科研项目奖励申报等级、学术活动组织次数、指导学生完成项目数量等方面都有具体规定。同时，学院将建立检查考核制度，定期听取学术带头人的科研进展汇报，健全学术产出目标实现的管理机制，保证科研团队组建与实行PI制取得实效，真正提升学院科研产出，促进学科建设进步。
　　科研团队重组并实行PI制是学院按照山东省科技厅要求，综合考虑实验室学术委员会基础上推出的实验室团队组织形式改革，目的是营造良好创新氛围，激发科研人员活力，提升科研产出和学术影响力，促进高层次科研平台创建和学科建设。这是学院首先提出的学科建设方面的创新举措，也是学院科研管理工作上的一项历史性突破。