讲座中，王金忠介绍了中德公司的创业历程和前进的管理理念，分析了作为成长型的中小企业在绩效管理、商业模式、发展定位等方面均有独特的创新之处。他提出，中德公司运用“营销、技术、管理”三位一体的集成创新理念，发明了发酵工程非标技改服务行业的《中规图》创新管理流程，其核心思路是：依据发酵工程非标技改服务流程，在保障人才、资金、信息三大资源的前提下，从顾客交流开始到服务结束的一个闭环管理流程，包括市场、营销、技术、采购、制造、施工六个专业部门和一个运营核心部门。在此基础上，他分析了在公司治理上推行扁平化的管理结构——实行董事会领导下的总裁负责制的有效性，具体解释了以《商务信息单》和《销售通知单》“双单”为最高指示，实施服务外包（KPO）、供应商培育（OEM）、全面预算（TBM）和绩效管理（KPI）四大管理模式。最后，王金忠与在座同学进行了问答式互动，其幽默诙谐又极具智慧的语言让与会师生受益匪浅。