袁魁昌分析了医院当前发展所面临的机遇和挑战，强调科室带头人要有强烈的责任意识，包括作为医务工作者的职业责任、作为科室带头人的岗位责任、国家委管医院的责任、山东大学附属医院的责任和山大二院的责任。他认为，当前医院发展应重点把握五个方面：一是要挖掘自身潜力，塑造具有不可替代性的核心竞争力；二是将练就绝活与寻找新的增长点相结合，实现“变道超车”；三是走特色发展的道路，通过特色带动整体发展；四是加强宣传，借助新媒体手段和学术活动扩大医院影响力；五是职能部门要增强为临床科室服务的意识，提高管理水平。

　　王传新简单回顾了医院2016年的工作情况，通报了当前医院正在进行的几项重点工作，并对2017年度医院总体工作提出了思路和要求：一要注重加强学科建设和人才引进，明确医院要重点发展的学科和发展目标，引进高层次知名专家，提升团队实力；二要科学合理实施绩效管理，调整绩效方案，指标量化兼顾公平，降低药品耗材占比；三要多措并举不断提高医院知名度和影响力，通过加强宣传、学术院庆、南部院区开业等拓展空间，扩大影响；四要逐步实现后勤保障大物业化，节能降耗增效，建设花园式医院。

　　医院总会计师李彤冰介绍了医院绩效方案改革的基本思路，结合公立医院改革政策要求及医院发展的整体战略目标，建立以工作量、质量及成本管理为核心，以目标管理为手段的绩效考核与奖金分配激励机制，激发职工积极性、主动性、创造性。与会科主任、护士长踊跃发言，就科室技术提高、人才引进、团队建设、教学科研、宣传、合作发展等方面畅谈思路，建言献策。大家对2017年工作充满热情和干劲，会场气氛热烈。全体院领导、临床科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加了会议。