［本站讯］抓管理先抓运行机制，干工作贵在心齐气顺。在寒假期间召开了改革与管理工作研讨会之后，校园管理服务中心对研讨内容进行了全面总结，着重从工作效率和调动职工的积极性方面查找不足和问题。新学期开始后，按照非赢利性组织运作并模拟企业化管理的思路，迅即对内部的运行机制进行了大手笔的改革。
一是实行运行经费切块管理，使权责利同步到位，变一人算帐为多人算帐；二是搞活内部分配机制，职工奖福实行两级管理，奖酬与贡献挂钩，体现多劳多得。优秀职工、先进工作者，则由中心进行奖励，费用由中心统筹，各条块创收分成比例按学校财务处要求执行；三是改革临时用工人工费管理，临时工工资由报帐会计负责统一制表、领取，各部部长、分管主任负责具体发放；四是抓大放小、宏观调控和微观搞活一齐抓，工程管理由中心负责、平衡调节。零修及小型工程和中心自揽工程，实行分片包干式管理。绿化、土建工程的设计、预决算和施工责任到人统一结帐方式；五是严格执行考勤制度，实现岗位量化考核，各条块指定专人负责考勤，以此作为加班费、岗贴、效益奖金发放的依据；六是不断加强和完善内部监督机制：如运行经费切块管理后，对绿化部就明确要求确保草本花卉的摆放数量、标准，不低于2004年的水平。严格各条块运行经费预算和审计管理，实施管理岗位目标责任制管理，分级签署责任书。
目前，上述一系列改革及与之配套的部门和岗位调整工作已经基本结束，从近期的试运行情况看，效果比较明显。由于责任明确，激励机制适当，干部职工的工作积极性明显提高，以前职工攀比、干部等靠的老思想被如今主动想事、埋头干事的新面貌所取代。
校园建筑垃圾管理是个老大难问题，通过这次改革，中心将环卫与校园秩序管理两项职能合二为一，成立了环卫管理部，并给予了充分的管理权限，使得环卫管理部干部职工的精神面貌焕然一新。如今他们积极分析、查找导致问题的原因，提出解决办法，并主动和基建处有关部门取得了联系，拟于近日拿出一套校园建筑建设开工协议建筑垃圾管理及有偿倾运款项的方案，有望把管理与服务结合起来，把建筑垃圾的单项管理与学校建设通盘管理结合起来。
会务是校园中心近年来管理和服务创收的新亮点，由于激励机制的不完善，造成了员工有责任无激情，亮点不亮。今年的机制改革后，会务的干部职工像换了人，主动出击，抓管理谈项目有模有样。在3月11-12日我校春季人才供需见面大会上来了个开门红，不仅克服了天气原因圆满地完成了会议服务任务，还广交了朋友，拓展了与就业指导中心的合作。]