［本站讯］2007年是学校提出的“作风建设与管理效益年”。交通服务中心以“车改”（山东大学班车、交通车管理改革）为契机，狠抓自身思想文化建设和规章制度建设，向节约要效益，向管理要效益，真正实现了“以较少支出为学校提供良好服务”的宗旨。
由于学校规模较大，校区和家属区较多，交通服务中心需要承担6个校区和16个家属区间的人员输送任务，特别是在04年南新校区投入使用以后压力倍增，对此中心及时调整班车台次和班次，加强硬件方面的投入，保证了南新区近万名师生与其他校区间的往返需要。在“车改”工作中，交通服务中心主任曹涛带领中心职工，实地考察，反复论证，为学校制定合理的“车改”方案提供了重要参考，方案制定后又积极传达，认真领会，保证了“车改”活动的顺利进行。
后勤部门积极推进自身规范化建设，要求中心职工统一工装，佩戴胸牌，树立了后勤职工的良好形象。以服务和节约为着重点，中心同时加强思想文化和管理制度两方面的建设。乘后勤开展ISO9000质量体系认证的东风，中心开展了党员及管理人员学好两本书（《细节决定成败》、《立足本职》）的活动，要求大家做好读书笔记，及时交流心得体会，并利用中心在东区、西区和总部的宣传阵地，确立了“自觉学习、塑造自我、立足本职、主动工作”的思想建设目标。中心还健全了办公会、主任办公会、职工大会和党支部大会等会议制度，及时贯彻执行上级通知精神，做到通知精神人人皆知，规章制度令行禁止。
细节决定成败，如今在交通中心和交通班车内，烟头、纸屑不见了，涌现的好人好事却渐渐多了起来。]