［本站讯］12月24日和25日，副校长张永兵分别到饮食管理服务中心、校园楼宇管理服务中心调研学生伙食和材料采购网络管理系统工作。后勤管理处处长张宇、后勤党委书记李旭新一起调研。
在饮食中心，张永兵充分肯定了中心取得的成绩和积累的经验，高度评价了近年来特别是今年针对主要伙食原料价格大幅上涨，中心勇担责任，科学应对，为学校稳定做出的积极贡献。张永兵根据开学以来深入各校区学生食堂视察调研的情况，结合师生反映的主要问题，对伙食工作提出要求。一是进一步提高认识，切实增强办好大学伙食的责任感和使命感；二是突出以提高质量、成本控制为主要内容的目标体系建设，牢牢把握成本与质量两个主题；三是突出以内部控制为主要内容的管理体系建设，采取系统控制的手段，完善采购、加工、服务、卫生、安全、财务和队伍等各个环节的控制，进一步加强和推进科学化管理；四是建立以人为本理念指导下的服务体系建设，要把师生满意不满意作为根本标准；五是进一步提高员工队伍素质，建立起效益与质量相统一的考评体系，激励员工的积极性、创造性，建立一支高素质的伙食服务队伍；六是要廉洁从政，依法办事，切实抓好决策、执行和监督三个环节，做到科学决策、执行到位、监督有力，促进工作健康发展。最后，张永兵要求大家紧紧围绕学校发展目标，围绕师生生活切身利益，开拓思路，创新服务，齐心协力推动工作。
调研会上，张宇、李旭新系统分析了当前面临的问题，要求饮食中心进一步凝练以往的经验和做法，从政治的高度，树立伙食工作的大局观念，牢记“三服务两育人”宗旨，把握大学伙食公益性非营利的本质要求，强化科学发展意识，夯实管理基础，切实贯彻落实好学校领导的指示精神，以崭新的工作状态，进一步做好师生生活保障服务工作。饮食中心有关负责人重点汇报了伙食成本控制、价格形成与调控机制运行情况，以及稳定学生伙食价格、质量采取的措施，并就近期面粉、大米等大宗伙食原料价格大幅上涨造成伙食成本压力和当前面临的困难和问题作了分析说明，提出了应对方案。饮食中心办公会成员参加了调研活动。
在楼宇中心，张永兵听取了有关材料采购网络管理系统的汇报，实地查看了中心材料仓库并提出要求。他讲到，材料采购网络管理系统建设抓在了点子上，数字化管理手段表明基础管理工作有了很大改进，这是管理水平提升的重要标志。中心应统筹规划材料采购、财务和岗位管理等内容，发挥集中管理的效益；同时应在后勤系统积极推广先进技术和经验，进一步规范精细化基础管理，提升整体管理服务水平。张永兵希望中心能够持续改进，不断完善系统功能，实现管理手段和日常管理的良性互动，为科学化、规范化、现代化管理奠定基础。张宇从加强后勤材料管理，规范材料采购、使用的管理和监督，保障材料采购质量和使用效益，促进廉政建设等角度，汇报了自《后勤管理处材料采购和管理暂行规定》出台以来取得的成效。中心有关负责人汇报了系统开发的初衷和运行现状，介绍了系统的使用情况和进一步完善的设想。
]