［本站讯］2010年山东大学在校部机关开始实行大部制改革试点，新组建了合作发展部。日前，就合作发展部的改革进展及未来发展情况，记者采访了合作发展部常务副部长井海明。
井海明在接受采访时表示，作为大部制改革试点之一的合作发展部的组建对学校发展而言，是一个富有战略性的改革与发展举措；对重新部署学校的对外联络与发展工作，探索面向社会、面向市场多元化办学的新途径，争取更多的社会资源具有重要意义。关于合作发展部寒假期间的工作情况，井海明重点谈到两件事：一是1月31日在北京举行的山东大学北京校友座谈会暨2009年度十大杰出校友颁奖仪式。校长徐显明在会上重申了山东大学“山大特色、中国一流、世界水平”的办学目标以及“学术立校、人才强校、特色兴校、依法治校”的发展战略和“内涵发展、质量发展、特色发展”的发展思路，会议进一步加强了和广大校友的密切联系。二是2月10日举办的2010新春酒会。酒会在答谢各界对山东大学的关心与厚爱的同时，进一步增强了学校与各界的沟通了解，并与社会各界携手并进，共同发展。
合作发展部2010年及未来几年的主要工作有六个方面：一，工作创新、工作重点及工作亮点。工作创新就是紧紧抓住2011年的山大110周年校庆和合作发展部组建这两个契机，调动全校师生的积极性，集成校内资源，创新机制，完善政策，勇于探索，真抓实干，实现新的腾飞和跨越。工作重点和亮点，就是在布局谋篇上，既考虑当下，还要考虑未来；既要广泛动员，还要突出重点，策划精品；既抓工作重点，还要让合作发展部亮点纷呈。亮点关键要突出两个层面：一是彰显山东大学学术竞争力和社会影响力亮点，二是作为大部制改革试点单位层面的亮点，体现改革的成效。因此，各个办公室要有很强的意识去凝练亮点工程。二，要建立起好的决策与执行机制，要保证各项决策的准确性和及时性。要集体决策，分工协作，务求实效。要强调政策的执行力，明确具体落实项目的相关办公室或项目主管责任，鼓励各办公室之间的信息沟通、工作协调和相互配合。三，加强合作发展部的内部制度建设，通过制度设计，逐步建立关于各办公室岗位职责、工作流程与岗位行为规范、财经管理、请假制度、接待管理、公章和文件档案管理等管理办法或规则，努力使各项工作纳入规范化、制度化的轨道，在制度创新方面有新的突破。四，加强人才队伍建设。要在部内倡导“热心、诚心、用心”的工作态度和研究状态下的工作方式，逐步形成有自身特点的项目主管制工作模式和工作流程，建设一个富有朝气、充满活力和创新意识的学习型管理队伍。五，建立合作发展部自己的信息共享平台，实现信息资源完全共享。在全校各学院及海内外校友会的大力支持下，重新核实、修订和更新校友、校董、基金会理事、其他合作伙伴的详细信息，建立信息库；在信息沟通、项目策划、项目过程管理等方面实现多部门的有效参与，无缝隙连接。六，在文化建设方面要营造以和合、和谐为核心，以事业发展凝聚人，以真诚感情留住人，以创造机会培育人的文化氛围，大力提倡求是之风，做到透明阳光。
合作发展部全体人员表示，将在今后的工作中团结奋进，开拓创新，推动学校各项合作交流事业又好又快发展，为“山大特色、中国一流、世界水平”的高水平研究型大学建设做出新的贡献。]