［本站讯］2月14日，山东大学第二医院召开2022年工作动员大会，传达2022年全国卫生健康工作会议、山东省“两会”和山东省2022年工作动员大会精神，明确重点工作方向，号召全体干部职工凝心聚力，为实现医院高质量发展起好步、开好局。党委书记柳丽华做动员讲话，院长王传新主持会议。

柳丽华表示，全院要紧紧围绕2022年重点工作，开拓创新，奋发有为，确保完成全年目标。她重点强调了两点，一是站位全局，明确方向，全院上下讲政治。领导班子要做好表率，团结担当，努力奉献，接受全院监督；全院职工要统一思想，提高政治站位，以院为家，同心协力，擦亮医院品牌，谋大事、干大事、成大事，全心全意为患者服务。二是放大格局，解放思想，讲创新。要突破惯性思维，用更高的标准自我要求，用前瞻的眼光看问题、想办法，相信一切皆有可能；要突破客观因素的桎梏，聚焦全院职工关注的问题，集体谋划高质量发展；要突破人才瓶颈，改变工作范式，增强人才工作的针对性与实效性，在人尽其才上出新招；要突破科室之间的壁垒，发挥多学科和联合门诊的优势，借助相关力量增强发展实力；要突破资源配置模式，打破“大锅饭”，在绩效、设备、床位、空间、经费的配置上以科室战略性发展为导向、配齐配强；要突破“风气”，全力打造风清气正、干事创业的积极氛围，把个人发展与科室、医院、国家发展紧密相连。柳丽华希望全院聚力突破，携手未来，以优异成绩迎接党的二十大的召开。

王传新就新形势下如何做好2022年工作提出明确要求。一是明确目标，全力聚焦公立医院高质量发展主题和学校“双一流”建设要求，瞄准国家对医院发展的目标要求，明确评价指标；瞄准学校对医院发展的目标要求，层层压实责任，细化分解任务目标；瞄准医院年度目标要求，进一步提质增效。二是理清路径，重点推进“1237”行动计划落地实施，学科振兴工程要落地，启动第一周期学科振兴工程；人才荟聚工程要发力，全面深化人事人才体制机制“1+N”改革体系；医疗服务主业要壮大，打造“精细医疗管理、精进医疗技术、精致医疗服务”，着力塑造医院技术声誉；科学研究产出要崛起，进一步强化科研组织和资源融合，培育科技创新内生动力；临床学院建设要规范，坚持医教研协同发展，落实医学教育主体责任；条件支撑体系要优化，推进综合改革2.0版，修订党政议事规则，深化运营管理。三是结果导向，确保重点工作取得实效。要做到“每项工作都有人管”，落实“1+N”主辅岗制，形成纵向联动、横向协同的齐抓共管机制；做到“每项工作都有时间节点”，以加速度奋勇前进，倒排工期，挂图作战；做到“每项工作都有结果考核”，真正建立绩效考核、激励奖励和问责机制，确保工作落地见效。

副院长余之刚通报了2022年1月份运行数据，分析了医疗运行情况，并简要通报了临床科室发展调研的整体情况。

全体院领导，临床科室正、副主任，职能部门正、副主任，党（总）支部书记及正、副护士长参加会议。