［本站讯］为统筹做好一校三地校园物业交接工作，8月24日下午，学校召开一校三地校园物业交接工作会议。常务副校长王琪珑、校长助理朱德建出席会议，会议由后勤保障部部长殷录民主持。

自2011年始，学校实行整体物业服务社会化改革，到如今历经十年时间。十年间，物业服务面积、服务内容、服务人员不断增加，服务标准不断提高，服务质量逐年提升，物业监管逐步走向规范化、专业化。因物业合同到期，前期，在充分调研省内外高水平高校校园物业管理服务模式的基础上，学校科学制定并实施今年校园物业招标方案，并于8月20日完成了新一轮招标工作。一校三地八校园确定了11家物业服务单位，服务期限三年。

王琪珑在讲话中表示，校园物业是学校事业发展的基础性工作，涵盖面广，与教学科研、师生生活紧密相关，学校事业在哪里、教学科研在哪里、师生需求在哪里，物业服务就保障到哪里。校园物业服务保障学校配电室、水泵房、消防中控室等重点场所安全运行。新冠疫情发生以来，校园物业服务承担着校园公共教室、会议室、图书馆、体育场馆等公共场所门值测温、消杀任务，保护教职医务员工、学生的生命安全，是学校安全稳定、疫情防控的重要组成部分。同时，校园物业管理体制机制还有待于进一步优化、完善，服务质量与学校发展目标及广大师生医务员工的需求还存在着差距。校园物业服务肩负学校重要使命，我们要及时总结经验，努力打造适应时代发展、师生需求的精致的物业服务。

会议要求，全校上下协同联动，共同推进校园物业高质量发展。一是落实一体化发展战略，对一校三地校园物业实行统一规划、统一部署、统一标准；学校、校区、归口业务部门三级联动，初步构建科学、规范、一体发展的物业管理体系。二是提高物业监管能力。各监管单位要认真履行监管职责，充分发挥物业监管人员积极性，对监管人员进行专业化培训，探索监管、考核评价、奖惩新模式；开发信息化监管平台，实现监管单位、使用单位信息互联互通，形成物业监管合力。三是提高“三全育人”能力。将三全育人融入物业服务全过程，积极搭建环境育人、劳动育人、服务育人等物业育人基地或平台，做好校园物业育人这篇大文章。四是进一步提升物业服务能力。各物业服务企业要主动融入学校发展战略和办学理念，与山东大学荣辱与共、同频共振；要严格落实投标文件要求，科学组织、精心安排，做好物业合同规定的服务保障工作；各物业公司要加强自身建设，加强员工培训，不断提高员工的思想素质和业务技能，为学校提供更加优质、便捷、高效的物业服务。

会议传达了《山东大学2021年物业交接工作方案》《山东大学2021年物业交接疫情防控工作方案》。兴隆山校区和软件园校区管理办公室、后勤保障部、青岛校区后勤管理处、威海校区后勤管理处结合本校区实际分别从开学准备、交接方案、人员培训、应急预案等方面对各校区物业交接情况及下步工作进行了汇报。

威海校区、青岛校区校领导，党委、校长办公室，财务部、资产与实验室管理部、后勤保障部、兴隆山校区和软件园校区管理办公室、图书馆、体育学院，威海校区后勤管理处、青岛校区后勤管理处，各中标物业公司相关负责人参加会议。