［本站讯］近日，管理学院领导力与组织管理系副教授王政与合作者在管理学和应用心理学顶级期刊Journal of Applied Psychology期刊（TAMUGA-8，JCR 1区期刊，ABS期刊收录4*级，Financial Times金融时报认定的50个顶级期刊之一，5年影响因子13.718）发表题为“Leaders and the Punishment of Misconduct: Examining the Roles of Leader Moral Identity and Cognitive Load”的研究论文。王政副教授为该论文的通讯作者，山东大学为唯一通讯作者单位。

惩罚犯错员工是领导在处理下属不当行为中最常用的管理手段之一，如克扣犯错员工的奖金或者给其指派更多的工作任务。由于领导对犯错员工的惩罚不仅能够阻止其重复犯错，还能够向其他下属发出清晰的信号以避免类似的行为发生，那么一个重要的问题是，哪些类型的领导倾向于对下属的不当行为进行惩罚？其过程是如何发生的？

本研究在道德认同（Moral Identity）文献的基础上，探究了领导的道德认同对惩罚员工不当行为的影响机制和边界条件。道德认同描绘了一个人的道德自我，道德认同较强的个体更容易将道德视为自我意识的核心，从而影响其看待世界和处事的标准。通过两项实证研究（研究1、2）和一项实验研究（研究3），我们发现，在认知负荷较高的情况下，领导的道德认同与其对下属不当行为的惩罚正相关，同时我们还发现道德愤怒是整个效应的一个关键心理机制。本研究填补了组织管理中道德认同文献的不足，同时为道德认同对职场领导者的影响带来了新启示。

王政，山东大学管理学院副教授，博士生导师，韩国成均馆大学及北京大学光华管理学院联合培养博士，北京大学光华管理学院博士后。主要研究兴趣包括领导特质与行为以及团队社交网络与团队行为，研究成果发表在Journal of Applied Psychology, Personnel Psychology, Human Relations, Asia Pacific Journal of Management, Current Psychology等管理学期刊上。

论文链接：https://doi.org/10.1037/apl0001108