［本站讯］山东大学2006年学术工作研讨会于1月17日在东校区办公楼会议厅举行。山东大学校长展涛，副校长王琪珑、樊丽明、娄红祥、陈炎出席会议。会议由展涛主持。
    展涛表示，山东大学召开2006年学术工作研讨会，正处在全国科技大会召开、学校“十一五”规划启动、学校发展处在一个非常重要的时期这样一个时机，希望这次会议能集中大家的智慧，对学校未来的发展探索新的思路，对存在的问题和面临的挑战，能找到解决问题和应对挑战的办法，为“十一五”期间工作的开展奠定好的基础。
    会议首先对山东大学2005年的学术工作进行了总结。娄红祥作了题为《学科建设与科研工作》的工作报告。陈炎作了题为《面对“市场”与“世界”的人文社会科学研究》的工作报告。 王琪珑作了题为《为实现“三个提升”，建设研究型大学提供强有力人才支持》的工作报告。
    展涛在题为《山东大学 2010’国际合作战略目标》（Global SDU 2010’）的工作报告中系统阐述了山东大学 2010’国际合作在构建山东大学海外合作网络、构建学院和科研机构海外合作网络、教师海外经历与海外教师、学生海外经历与海外留学生、国际化管理团队、学生培养国际合作、科研合作、孔子学院与对外汉语教学、致力于中华文化走向世界等九个方面的具体战略目标。
    下午，与会人员围绕着“什么样的学术评价体系更能激励科技创新？”、“如何实现平台建设规划的目标任务？”、“理科科研经费跨越式提高的新的增长点在哪？”、 “现代大学实验室管理体制，如何保障学校科研的高效运转？”、“文科科研如何进一步拓展纵向经费渠道？”、“我校的文科学者能够为民间学术市场做些什么？”、“我们在国际学术交流与合作中存在哪些亟待解决的问题？”、“传统的人文学科如何实现方法和手段的更新？”等问题，对面临新的形势和挑战山东大学2006年学术工作思路进行了探讨，对如何提升学校学术竞争力的主要对策与措施进行了热烈讨论。大家畅所欲言，纷纷结合山东大学实际客观分析了山东大学学术工作存在的问题，并提出了解决问题的方案和一些建设性意见和建议。
    最后，展涛在总结讲话中说，今天我们讨论的很多问题，都是我们管理的一些制度、体制和机制等问题，以及如何来进行改革以适应我们这样一个规模大、校园分散、学科综合、文化差异、不同学科差别大这样的一个学校。一是我们要想建设国内外高水平的研究型大学，在我们外部面临激烈竞争、内部面临庞大机构的形势和挑战下，到底应该如何来管理？二是制度的设立如何来推动学校更方便地工作，管理制度的设立将作为学校工作的重点来抓。2006年我们要抓好学校管理制度改革和机制创新。
    关于山东大学2006年学术工作的思路，展涛说，一是我们要有一种模块意识，也就是要增强一种协作意识。我们任何一个部门都应该有一种模块意识，每一个学院也一样，实际上很多工作我们都可以一起做，我们学院应该如何通过一种协作的精神，通过模块或者同其他学院相关学科之间的合作来实现学校资源的共享，促进学校“十一五”规划的顺利发展。二是我们要增强一种团队意识。我们每一个校领导、每一个部门和学院都要形成一种团队意识，各个学院的院长要对学院发展谋划得长远一些。三是制度的构建要进一步完善，让我们学校的运转更加有效、有序。制度的建立和机制的创新应该着眼于如何实现我们学校的发展目标。不仅人才要创新，制度和工作方式等都要创新。我们要用研究型大学的发展目标来看待我们自己，用创新来引导学校的发展，用研究型大学的标准和思路来提升我们的学术竞争力。关于人才培养，展涛强调人才培养的模式和制度的设立应该有利于研究型人才的培养。
    参加研讨会的还有校学术委员会全体委员，各学院院长，各独立研究机构负责人，各基层单位学术委员会主任，“985工程”科技创新平台和哲学社会科学创新基地负责人，学校有关部门负责人等。
    党委宣传部“山大视点”网站对研讨会全过程进行了网上直播。]