［本站讯］近日，校长展涛带领有关部门负责人分别到口腔医学院、校医院和计算机科学与技术学院调研，听取领导班子任期规划及2008年工作计划汇报，对学院及校医院的建设与发展提出指导性意见，并就有关问题进行了研讨。
    3月6日下午，展涛与人事处、教务处、科技处、研究生院等部门负责人参加了口腔医学院四年发展规划座谈会。会上，学院领导班子成员分别汇报了学院未来四年发展的整体规划以及本科教学、研究生培养、科研工作、医疗工作、学生工作子规划，展涛与各职能部门负责人及师生代表针对规划从不同的角度提出了意见和建议，并就有关问题形成了共识，如注重学科与科研顶层设计，加强交叉学科及特色学科建设；加强人才梯队建设，大力延揽高层次及海外杰出人才，重点培育中青年骨干人才；着力增加国家级科研项目，提升科研经费和SCI论文数量；力争申报成功一级学科博士点，建立研究生临床技能考核体系；加强综合素质课程与精品课程建设，进一步增强学生实践能力，推进学生海外学习经历；加强对口腔七年制学生的培养过程管理，提高人才培养质量等。
    座谈会最后，展涛传达了全国医学教育工作会议精神。他指出，教育部、卫生部联合召开的全国医学教育工作会议是上次会议时隔18年之后的一次重要会议。会议传达出一个新的信息——国家提出了“建设医学教育强国”的目标，提出要在优先发展教育的理念下，要“优先发展医学教育”，同时卫生部和教育部将共同加大对医学教育的投入。会上，两部还就联合起草的《关于加强医学教育工作 提高医学教育质量的若干意见》征求了意见。《意见》中除了提出政府层面的工作之外，还就高校与医院层面如何加强医学教育，提高医学教育质量提出了具体要求。《意见》要求重点做好医学人才培养模式创新、医学生德育工作、加强临床实践能力培养、重视教师队伍建设、启动医学教育专业认证等工作。展涛要求学院带领全体教职员工认真学习文件，吃透精神，并根据学院实际积极贯彻落实。
    3月11日下午，展涛与校长助理王剑敏及计划财务处、医院与卫生管理处负责人到校医院调研，听取了校医院负责人关于新一届领导班子围绕校医院实质性合并所开展的工作以及任期工作规划汇报，并就校医院目前存在的局域网各校区联接、技术人员短缺、设备与维修、校医院职业许可证变更与注册、药品采供、附属医院对口支援等问题进行了研究并提出了解决方案。
    会上，展涛对校医院的发展提出了希望和要求。他说，学校非常重视师生员工的医疗保健工作。近年来，随着学校规模不断扩大，校医院在为师生提供基本医疗服务方面作出了重要贡献。今年，校医院实现了实质性合并，理顺了管理体制，今后发展的关键是要提高医疗质量和服务水平。目前，校医院虽然面临一些困难，但越是困难就越需要有一种凝聚力。医院领导班子要加强与职工的沟通与交流，调动每一位职工的积极性，汇集大家的智慧，研究制定出医院切实可行的未来四年发展规划。同时，学校也更加关注校医院的发展，逐步解决困难与问题，积极为校医院的发展创造良好的条件，从而更好地为师生提供医疗服务。
    3月13日下午，展涛与副校长娄红祥、校长助理王剑敏、贾磊到计算机学院和软件学院调研，听取了学院负责人任期规划汇报以及骨干教师代表对规划的意见和建议，就学院发展中存在的问题进行了研讨，并形成了共识。与会人员认为，学院今后的发展，一是要大力引进和培育杰出人才，特别要注重研究团队建设，积极延揽如院士、长江学者和国家杰出青年基金获得者等学术带头人，为主承担更多的重大项目，进一步提升学术影响力；二是要在保持学科特色的同时，面向社会需求，瞄准国际信息技术前沿，发挥学校学科综合优势，大力加强交叉学科建设。要调动每个教师的积极性，明确责任，共同推进学院学科建设，进一步提升科研经费和高水平文章数量；三是要进一步加强本科教学的过程管理，把本科生教育的“一个核心”、“两个平台”、“三篇文章”真正落到实处；四是要采取创新举措如制定个性化的博士生招生简章等，积极吸引优秀博士生源。
    展涛在调研中，对学院的未来发展提出了具体要求。展涛指出，各学院要着眼于研究型学院建设，努力实现跨越式发展。各个学院一定要把自身置于全国大学的行列中，放在世界大学的视野中来规划未来的发展，整体实力和所有实力指标都要“向十位看齐”，由此，山东大学的整体实力与水平才能进一步提升，在全国高校的位次才能进一步前移。要实现这一目标，各学院就要分别对内、对外抓好两方面工作。对内，一是要创新机制，要以改革创新精神探索新形势下学院管理机制创新。要根据新的形势与环境变化，及时调整学院内部的管理机制，关注教师特别是青年教师的成长和发展，充分发挥广大教师的积极性和创造性，探索建立学院分层次管理的新机制，完善学院管理的制度、机制和程序；二是注重人才，“人才年”围绕教师团队建设的重点工作，一方面是要瞄准各个领域内的高层次人才，有目标、有重点地延揽人才，另一方面要积极帮助和指导青年教师做好学术生涯规划，为青年教师的未来发展提供个性化指导，创造良好的环境和条件，为学院跨越式发展提供人才保障。对外，一是要把握机遇，中国改革开放的伟大进程是我们面临的最大机遇，全国的经济社会发展、山东的经济社会发展都带给学校许多机遇，关键是要抢抓机遇，把握好机遇；二是要利用资源，一方面要突破学院的壁垒，在全校范围内寻找可以利用的资源，同时要面向全国、面向世界，充分利用社会资源，发挥校友作用等等，为学院获取更多发展条件。]