［本站讯］9月8日召开的新学期工作会议就加强执行力问题进行了详细阐述并提出了具体要求。会议结束后，全校各单位纷纷结合本单位实际，就“执行力”的有关问题进行了深入研讨，并将研讨成果落实到实际工作中，努力提高管理团队执行力。
    9月16日下午，机关党委召开机关党委会议，着重研讨如何提升机关管理团队执行力问题。经过研讨，大家一致认为，校部机关要带头把新时期学校事业发展的先进办学理念落到实处，采取切实可行措施，努力提升机关管理团队的执行力。下一步，应重点抓好以下工作：一是加强机关党委班子建设，提升党委一班人执行力。二是突出抓好支部班子建设，提升支部执行力。三是加强党员先进性建设，提升党员队伍执行力。四是加强机关文化建设，营造良好的和谐氛围；五是强化执行者责任意识，自觉落实各项规章制度；六是加大督办奖惩力度，把执行力落到实处。9月18日下午，党委、学校办公室召开工作研讨会，会议围绕如何以实际行动贯彻落实新学期工作会议精神，进一步加强改进办公室工作，提高管理团队执行力，结合工作实际进行了研讨，并就决策的各个环节进行了严格规定。党委宣传部也召开部领导班子工作会，专题研讨如何加强执行力，进一步提升宣传思想工作水平。会议就校园文化建设、思想政治课改革、规范新闻报道等进行了研讨并提出了具体要求。教务处先后组织处领导班子和各科室负责人组织学习学校新学期工作会议精神，并结合新学期教学工作，围绕如何加强班子建设，提高教学工作的执行力和工作绩效进行了认真讨论，并要求各分管处长牵头组织，以科室为单位进行学习研讨，并写出学习体会和新学期工作思路。
    各单位在研讨的同时还以提高执行力为出发点，纷纷采取措施加大工作力度。国有资产管理处加强资产管理，完善管理体制。一是通过建立边界清晰、权责明确、管理规范的资产管理体制，堵塞管理漏洞，全面维护学校利益；二是优化资源配置，提高资源再分配能力；三是加强企业监管，增加投资回报；四是规范产权管理，提高对外合作水平。科技处积极部署，认真做好新学期科技工作：一是突出重点、整体推进，力争重点攻关工作年度总经费达到1.1亿元；二是积极做好基金工作，力争2009年国家自然科学基金申报数量突破1000项；三是积极推进科研组织建设，在争取国家级、省部级重点实验室的同时，完善现有各类重点实验室的运行机制，保障基地健康良性运转；四是进一步加强科研成果规范化管理和成果申报、实施工作；五是积极到各院系科研单位调研，全面把握和挖掘学校科技资源，进一步提高学校服务地方和经济建设的能力与水平。后勤党委、后勤处按照学期工作会议精神拟定后勤系统党员干部员工培训计划；认真梳理2008年全年工作进展情况，对全面推行物业管理改革进行论证，为学校决策提供详实的信息决策依据；加快后勤各项制度的修订与完善步伐，并做好与后勤系统ISO9000质量管理体系建设的衔接工作，促进后勤系统ISO9000质量管理体系的贯标认证工作的顺利进行等。后勤党委和后勤管理处还根据学校新学期工作会议，修改完善了2008-2009学年第一学期工作计划，进一步突出坚持科学发展观的自觉性和坚定性，强调执行力。]