［本站讯］后勤经营实体股份制改造将成为今年我校推进后勤社会化改革深入的一个重要尝试，目前后勤集团正为此有计划、有步骤地积极做好前期准备工作。
    我校后勤集团成立以来，加大了对后勤经营实体尤其是法人实体的管理力度，但由于存在着机制不活、资产配置不合理等问题，加之经营、管理观念陈旧、管理手段低下，有的实体甚至是在负债经营，根本无法在当前日趋激烈的市场竞争中寻求发展，更难以提供优质的后勤服务保障。后勤集团认识到要改变这种状况，就必须转变经营机制，通过股份制改造，实现资产重组，最大限度地盘活现有的优良资产，激发调动后勤人员的工作积极性和责任心，提升后勤经营实体的绩效。
    后勤集团现在为此进行的准备工作主要包括三个方面的内容。一是加强了组织领导。春节过后，集团成立了以刘进华副总经理为组长的股份制改革领导小组，全面负责该项工作。其次集团加强了对试点单位的资产审计力度。
    从3月13日起，集团所属的教育实业总公司聘请了山东省正华会计师事务所正式开始对方兴工贸公司进行财务审计；另外，后勤集团针对后勤管理人员对现代企业制度缺乏系统性认识的实际情况，有针对性地开展了专业知识培训。围绕现代企业制度的基本特征、股份制企业的建立与运作、股份合作制的本质等内容，先后邀请管理学院赵树宽等专家教授连续举办 “股份制企业建立与管理知识系列讲座”，使大家从理性与实践的结合上对下一步后勤经营实体改制强化认识。]