［本站讯］2月10日下午，为了更好的谋划医院事业发展，科学安排部署2019年工作，第二医院召开2019年度工作研讨会。党委书记袁魁昌主持会议，院长王传新等全体院领导出席会议。

本次研讨会的主题是：解放思想、提质增效，推动医院事业发展新跨越。会上，全体院领导及校医院执行院长紧紧围绕会议主题，按照医院“三步走”的发展战略和“四型一化”发展目标，深入分析思考当前医院面临的机遇与挑战，结合分管工作，交流了2019工作的新思路、新打算、新举措和新建议。

会上，王传新表示，2018年，全院干部职工心往一处想、劲往一处使，医院的发展取得了良好的成绩。做好2019年的工作，一要加强学习，提高站位。要认真学习党和国家的大政方针政策，深入贯彻落实学校第十四次党代会精神，坚持追求卓越，只争朝夕。二要进一步解放思想，寻求新形势下医院新的增长点。要认真分析医院发展面临的形势，抓住当前急需的、重要的、关键的事项进行统筹谋划。三要统一干部职工思想认识，传播正能量。幸福生活都是奋斗出来的，要以奋斗拼搏的精神抓好各项工作的落实，聚焦提质增效，坚持以病人为中心、以质量为核心，深入谋划好2019年的发展，充分调动各方面的积极性，发挥好党员的先锋模范作用和干部的带头作用。他对各位领导的交流发言做了点评，并对医院近期重点工作做了安排。

袁魁昌在总结讲话中谈到，本次会议达到了解放思想、统一认识、集中智慧的目的。他同大家交流了四个方面的想法。第一，要有远谋与近虑。“远谋”，要将医院“四型一化”发展定位和中长期发展规划目标，放在健康中国战略实施、“双一流”建设以及济南市东扩和携黄北跨的大背景下布局，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，谋划好医院的永续发展，立足北园，单核引领、多点驱动。“近虑”，是要清醒地认识到医院面临的竞争压力，要进一步解放思想，要有强烈的忧患意识和紧迫感，时不我待，追求卓越，只争朝夕。第二，关于战略策略。要在人才、学科、医疗、基建、管理等方面全面超越，在超越的过程中要有战略、有策略。一是要擦亮三张品牌——委属委管医院“国家队”的品牌，全国首家“新三甲”医院的品牌，山东大学附属医院、流淌着齐鲁医学血脉基因的品牌。二是要巩固三大优势——服务的优势，继续打造“有温度的医院”；敢为人先、艰苦创业的优良传统的优势；党的建设的优势。三是要坚持学科发展有所侧重，打造“尖刀班”，争取部分学科、技术走在全国的前列。四是要利用好国家政策，做到弯道超车，并积极寻求学科发展的变道突破。第三，要抓好重点任务。2019年工作的总基调是“抓机遇、挖潜力、提效率、争速度、保安全”。要紧紧抓住国家区域医疗中心建设、山东大学“双一流”建设、医疗卫生体制改革等机遇，深入挖掘外科资源、南部院区、校医院以及科技和管理的潜力，牢固树立服务意识、责任担当意识、效率意识、竞争意识、协同意识和诚信意识，争取业务增长、基本建设、东片区征地、学科建设以及职工收入增长的更快速度。同时要高度重视安全稳定，注重防范化解重大风险，既高度警惕“黑天鹅”事件，也防范“灰犀牛”事件。第四，要解放思想。“苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循俗”，要彻底的解放思想，要敢想敢试，善破善立，敢于打破条条框框，释放医院发展的巨大能量。

本次工作研讨会是继领导班子民主生活会、职工代表大会、总结表彰大会后，医院统一思想、提高认识，深入谋划2019年发展的又一重要会议，为实现2019年度工作目标打下坚实基础。全体院领导、校医院执行院长、党委委员及各职能部门正职和主持工作的副职参加会议。