［本站讯］2月9日上午，后勤保障部邀请物业公司在中心校区举行物业工作新春恳谈会，旨在回顾与总结2017年校园与社区物业工作，倾听物业公司在实际工作中遇到的问题与困难，共同探讨如何进一步提升物业工作。后勤党委书记刘学祥、后勤保障部部长殷录民参加会议并讲话。会议由后勤保障部副部长彭恒军主持。

会议中，彭恒军简要回顾了2017年学校物业开展的主要工作，对各物业公司在迎接本科教学评估、创城、各类大型活动保障等工作中的积极努力与贡献表示感谢。东吴物业公司负责人袁庆洲、宏泰物业公司负责人隋玉谦、银丰物业公司负责人韩小华、顺心宜物业公司总经理苏晶、首保物业公司总经理冷涛、中鸿物业公司总经理常雪超、好来物业公司执行董事胡祚庚等七位公司负责人作了发言，介绍了公司2017年度的主要工作和成绩，提出了需要后勤协调解决员工住宿与就餐、物业考核与激励、与后勤及服务对象沟通渠道少、社区加装电梯、社区电子监控等方面的困难和问题。彭恒军表示目前物业公司存在重视招标不重视实际工作、人员老化、缺乏专业技术人员、管理细节不到位等共性问题，希望物业公司能够做到以下几点：一是转变工作理念，提升服务标准；二是把握后勤规律，注重前瞻性思考；三是加强员工培训，特别是一线员工培训；四是加大设施设备投入；五是既要重服务也要重管理；六是加强物业项目团队建设；七在具体工作中要时刻牢记“安全是红线，节能是常态”。同时，他提出了学校和后勤在物业监管和相互合作中需要改进的地方。

殷录民对七家物业公司及全体员工表示慰问，并致以新春祝福。他谈了对后勤监管与物业公司两者之间定位的认识，提出2018年的物业工作重点：一是全面实施生活垃圾分类处理，寒假期间要形成实施方案，上半年到位；二是着力解决好物业员工住宿问题，考虑后勤工作实际，争取对尚有使用价值的空余房屋进行修缮改造，用作物业员工、应急维修队伍的住宿及工具材料存放；三是启动实施社区水电“户表改造”，并同步考虑社区监控、消防、基础设施的改造，争取启用住宅公用维修资金；四是完善物业监管考核办法，建立物业奖励与惩罚机制，奖惩并重，起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。

刘学祥总结了举行此次会议的重要性和必要性，希望物业公司能够提高政治站位，善于从宏观全局着眼，以“新时代人民对美好生活的向往和新期待”作为工作的出发点，站到学习贯彻党的十九大精神、学校“双一流”建设、创建一流后勤的高度做好物业工作；正确认识和处理与后勤、服务对象的关系，加强合作，实现共赢；珍惜在学校从事物业服务的机会与品牌效应；加强员工队伍管理，探索物业公司党组织建设，依法用工，及时足额发放工资，确保员工思想稳定。他还要求，物业员工基本情况要到后勤保障部备案；转变工作思路与理念，全面提升物业服务质量与水平。

后勤保障部副部长罗司军，服务山东大学校园、社区的七家物业公司的负责人和项目经理参加会议。