管理大师彼得德鲁克说：“问问自己什么事情是必须做的。注意，这里问的不是‘我想做什么’。认真思考和对待这个问题，是在管理上取得成功的关键。哪怕是才干超群的管理者，如果没有想过这个问题，也可能徒劳无功。”就如杰克·韦尔奇在接掌通用电气后，认识到自己想推行的海外扩张并非当务之急，而是应该砍掉那些无法成为行业数一数二的业务，尽管海外扩张的赢利将非常丰厚。

我想起了在上个暑假里本想学好驾驶证，但也想和好友们时常看看电影、聊聊天。在考科目三的前几天，我在驾校里却只想着我要和某某好友聚在哪一家餐厅，要去哪个地方图快乐，最后果真科目三结果不大理想。而和我一起学车的伙伴一心就在开车上，经常注意各项细节，最终取得好的成绩。

也许，在日常梦想或者目标的追逐中，我们应该一心一意，想好为了完成它到底什么是必须做的。在前进的路途上，“想做的”很多，我们可以把它暂且定义为“诱惑”。学习了彼得德鲁克相关论述后，我认为，确实应该对所有想做的事情进行分析，确认哪一些是必须做的、对完成目标有意义的，而不是一有符合自己心意的便去做。对管理者来说，时间是宝贵的、稀缺的，在如此有限的条件下要完成相应的目标，何不选择最应该的先做？

此外，德鲁克说：“在完成了最初确定的第一要务之后，管理者通常不会接着解决原来任务清单上的第二要务，而是重新设定完成任务的优先顺序。”我对此的理解是，当我们完成了第一要务后，往往环境不同，进而导致事情优先顺序又发生了变化。这和运营管理中当完成了最大的瓶颈问题后，原来次要的瓶颈问题变成首要的瓶颈问题是有差异的。