［本站讯］日前，山东大学印发《山东大学后勤保障工作专项改革方案》（以下简称《方案》），提出改革方案要为后勤保障服务工作中存在的问题把准脉开好方，围绕中心，瞄准短板，综合施策，力争通过改革逐步建立与学校事业发展和“双一流”建设相适应的新型后勤服务保障体系。
后勤服务保障工作是学校全面工作的重要组成部分，是学校教学科研和师生学习生活的基础和条件，是学校办学水平的重要体现和保障。后勤保障工作专项改革是学校综合改革的重要内容，事关学校的稳定和事业的发展，关乎师生切身利益。2015年10月以来，学校深入剖析、梳理后勤工作经验教训，多次研究论证，广泛征求服务对象的意见建议，并先后到多所高校学习调研考察。今年下半年提交后勤保障工作专项改革领导小组会议、校长办公会、党委常委会审议并获得通过。
《方案》共分总体思路、改革目标、主要任务与举措、保障措施和进度安排六个部分。第一部分是改革背景。新山东大学成立以来，山东大学后勤管理体制经过了多次探索和改革，历经四次大的机构调整，逐步形成了目前基本适应学校办学模式的管理体制与运行机制。但后勤管理服务中存在不少问题与挑战，影响了后勤保障能力、管理水平与服务质量。特别是现行管理体制和运行机制与学校发展要求不相适应，存在多部门管理、分段式管理、碎片化管理的现象，后勤内部机构设置存在能源管理、绿化管理、文物管理等专业化管理削弱的问题等。
第二、三部分是改革的总体思路及目标。《方案》提出，为满足学校“双一流”建设对后勤服务保障的新要求，以“精干高效、保障有力”为目标，以破解制约后勤服务效率、服务水平和保障能力的突出问题为导向；调整完善机构设置，改革创新运行机制，增强后勤工作的统筹性、协调性和联动性；切实提高管理效能，控制办学成本；积极稳妥推进后勤管理体制机制改革，建设适应世界一流大学发展需要的新型后勤保障体系。
第四部分是主要任务与举措。《方案》共明确提出了五大方面的改革举措，分别是：第一，理顺管理体制。调整和完善多校区异地办学后勤管理架构；按照统一归口管理原则，整合后勤管理体制，适时设置统一的房产管理机构，将学生公寓、体育场馆的物业服务和维修归口后勤保障部统一管理，并纳入学校统一物业服务范畴。第二，按照责权利统一原则，推行校院办学成本分担机制。学校提供基础物业服务，学院（部/所）自主选择订单式、个性化服务的新型物业服务。强化能源管理、规划与建设的统筹工作，初步建立起能耗全额收费管理体系。第三，加强信息化建设，打造智慧后勤。加大“互联网+后勤”建设力度。充分运用微信公众号、手机APP等现代化技术手段，逐步实现后勤动态化、可视化与智能化服务，让全校师生享受到“智慧后勤”带来的优质、高效、便捷服务。第四，大力推进社区改革。加快推动教职工宿舍区管理服务社会化，“一户一表”改造和业主自治等两项工作同时展开，力争在十三五末完成社区改革。第五，加强后勤队伍建设。基本目标是到十三五末，初步建立起管理、专业技术、工勤人员结构合理、比例适当的后勤保障队伍。“十三五”期间，后勤人员按照“退（休）4进1”的原则及时补充。
