［本站讯］青岛校区是山东大学在黄海之滨创建的新的生长点，自山东大学青岛校区开工建设以来，奋战在青岛校区一线的工作者们正紧锣密鼓地开展着各项准备工作，为迎接山东大学2016级新生的到来而辛勤地忙碌着、努力奋斗着……本期报道，我们重点关注 “工程进展”、“青岛校区工作联席会议制度”、“启动运行”、“学科布局与规划”、“教职工住宅”、“决战400天”、“预算执行力”、“附属小学及幼儿园奠基”、“智慧校园规划”、“发展管理委员会成立”、“2016规划”等关键词，回顾刚刚过去的一年多青岛校区的建设进程。
“工程进展”——自青岛校区奠基（2012年3月17日）以来，青岛校区建设者们扎根一线、艰苦奋战。经过近三年的建设，一期规划各项工程取得了决定性进展。目前，青岛校区教学楼E区已经竣工验收，学生公寓、教职工住宅一期、食堂、博物馆、人文社科与行政办公综合楼F区等已完成了封顶，食堂、教学科研楼、市政管网等工程进展顺利，教职工住宅收尾工程稳步推进，基本建设步伐进一步加快，完成2016年启动使用的目标指日可待。
“青岛校区工作联席会议制度”——为落实学校关于全力做好青岛校区工作的决定，确保青岛校区按期启用，按照学校专题会议要求，学校建立了青岛校区工作联席会议制度。联席会议的主要职责是：贯彻学校关于青岛校区工作的决策；落实学校青岛校区建设领导小组的决定，研究制定具体工作计划、实施办法和工作方案；听取各单位关于青岛校区工作的计划、方案，并就工作层面的问题作出决定；通报交流青岛校区重要工作进展，督办学校决定的青岛校区工作事项；协调解决青岛校区启动运行过程中的具体问题。截至目前，学校已经召开了六次联席会。
“领导调研”——自2014年以来，山东大学党委书记李守信、校长张荣先后9次赴青岛校区通过召开现场会、与地方政府部门领导座谈、慰问一线干部职工、考察校区施工建设现场等形式，针对校区建设过程的专项问题进行沟通交流或提出指导性意见，大力推进青岛校区建设工作。
“启动运行”——2014年5月，山东大学青岛校区启动运行办公室成立，按照学校总体部署，系统有序推进青岛校区启动运行工作。青岛校区启动运行工作划分为总体规划、运行准备、试运行及磨合四个阶段。2015年2月到青岛校区正式运行，是青岛校区运行准备的阶段。这段时间完成基本设施建设、学科及学术队伍建设、管理体制运行机制建设、搬迁及软硬件的运行磨合等任务，是青岛校区启动运行最关键的时期。
“学科布局与规划”——布局：2014年10月7日，学校在第十三届党委常委会第十五次会议上确定了青岛校区首批学科布局以及搬迁学院和相关科研机构。首批学科设置方案按照“统筹布局、一体发展”方针和“升位、错位、占位”原则，在青岛校区规划建设重点规划建设海洋、信息、生命、环境、社会科学等学科板块。规划：为全面提升创新能力，服务创新驱动发展战略，学校制定了山东大学-青岛市学科共建计划，组织编制了青岛校区学科发展专项19项。项目涉及生命、环境、信息、能源、海洋、物理以及人文社科等领域。项目呈现“高精尖”的特点：一是立足原始创新，紧跟国际学术前沿，聚焦学术热点，积极抢占学科制高点；二是依托国家级、省级高端科研平台，院士、长江学者等高端人才领衔，人才集聚优势明显；三是定位精准，特色鲜明，紧紧围绕山东省、青岛市的经济社会发展需求，产学研结合紧密，直接服务经济主战场。
“教职工住宅”——2014年3月13日，山东大学青岛校区人才公寓（教职工宿舍）项目开发建设备忘录暨委托开发协议签字仪式举行。2014年7月30日，学校出台了《关于安排好青岛校区教职工工作和生活条件的若干意见》等政策文件，对青岛校区教职工工作和生活条件作出安排。2014年12月5日，学校召开了青岛校区教职工住房选购工作通气会，解答教职工选房购房疑惑。学校按照“公平、公正、公开”的原则，制定了青岛校区教职工住房选购办法，并于2014年12月以及2015年1月、2月、7月分四批次，完成了青岛校区住房选购工作。鉴于教职工在异地购房，为维护广大购房教职工的利益，回应购房教职工的期盼，2015年9月11日，学校成立了青岛校区教职工住房业主理事会，在首次业主大会会议筹备组成立前，代表业主协调住房相关问题。
“决战400天”——2015年6月2日，学校举行了青岛校区建设决战动员会。此次动员大会，意味着青岛校区建设正式吹响了决战号角，进入倒计时400天。为了响应学校号召，青岛校区建设指挥部发出“决战400天，确保工程项目按期交付使用”的倡议，制定了倒排工期表，悬挂出校区启用倒计时牌，主动取消寒暑假、公休假和双休日整建制休息和值班制度，实行周末轮休，与时间赛跑、与质量较劲，日夜不停地奋战在校区建设第一线，确保青岛校区启动运行工作有序进行。
“预算执行力”——学校高度重视青岛校区建设和财务管理工作，并以此为契机，用好中央划拨的各项资金。2015年4-5月，校长与分管校长、分管校长分别与涉及中央专项主管部门、主管部门与经费具体使用单位及项目负责人之间层层签订了中央专项资金预算执行责任书，层层落实责任，将预算执行工作落到实处。学校还加大宣传力度，推出“增强预算执行力 提高财政资金使用效益”系列报道，在全校范围内营造各单位敢于担当，主动、高效的工作氛围。在各单位的共同努力下，截至2015年底，学校青岛校区基建拨款财政拨款实际支出43500万元，预算执行进度100%，圆满完成了既定任务。
“附属小学及幼儿园奠基”——2015年10月16日，山东大学（青岛）附属小学及幼儿园奠基开工。山东大学附属小学及幼儿园项目计划总投资1.55亿元，总用地面积约50026平方米，总建筑面积约4.18万平方米。附属小学办学规模为36班，附属幼儿园办学规模为15班，项目计划于2016年9月竣工验收。山东大学附属小学及幼儿园由青岛蓝色硅谷核心区投资建设、山东大学运行管理。
“校地合作”——2015年10月30日，学校与蓝色硅谷核心区签署校地合作备忘录，共建众创空间；10月19日，与青岛高新区签约，共建中美科技创新园国际产业园；11月2日至4日，山东大学与弗吉尼亚理工大学合作项目得到了青岛市大力支持。
“智慧校园规划”——未来青岛校区将实行全新的、以信息化为主的智慧化校园管理，需要现代化的资源系统、软件技术的支撑。智慧校园就是通过物联网实现对物理校园全面动态的感知，借助云计算、大数据进行处理，达到信息共享、互联互通，从而为学校的教学科研工作提供硬件支撑，为学校管理工作提供决策依据。2015年10月8日、10月29日，学校邀请校内、校外专家召开了两次论证会，对山东大学青岛校区智慧校园总体规划进行了论证。通过讨论与分析，专家们一致认为，该方案需求分析详实，建设目标明确，规划体系架构合理，建设内容全面，技术路线先进可行，预算编制合理，实施方案基本可行且与山东大学建设发展目标一致，能够满足青岛校区未来一段时间的发展需要。11月12日，山东大学还召开了“数据中心建设方案”论证会，对青岛校区数据中心专项设计进行了评审。经评审，各位专家一致认为，该设计布局和平面表达比较清晰，各系统设计基本合理，符合机房分期建设的实际需要，基本达到设计任务要求。
“发展管理委员会成立”——学校为做好青岛校区启动运行阶段的建设、发展与管理工作，将青岛校区建设领导小组调整充实为青岛校区建设发展管理委员会。青岛校区建设发展管理委员会下设综合办公室、建设指挥部、启动运行办公室以及各工作组。上述机构职能以外的其它管理服务工作，实行延伸管理为主的管理模式，由学校相应职能部门派出办事人员，在校区设立综合服务大厅，统筹组织对师生的服务。2015年12月9日，青岛校区建设发展管理委员会召开全体会议，介绍了青岛校区新的管理组织架构及运行机制，对校区启动运行工作进行了动员部署，对校区下一阶段的建设与发展工作提出了要求。
“2016规划”——根据规划，按照不同学科、不同层次学生学习条件需求，综合考虑青岛校区基本建设进度，2016年，相关学院一年级本科生进入青岛校区学习。2017年，基本完成相关学院和科研机构搬迁。2018年，完成个别对实验条件依赖较强的学科搬迁，青岛校区全面使用。各单位紧扣人才培养主题，制定青岛校区本科教学工作计划，初步形成公共课开课方案和实验室临时规划方案；启动实验室、教室装备设施项目；细化教学工作实施方案，选配优秀教师，提前编制青岛校区2016年课程表；创新人才培养模式，推进特色通识课、选修课建设，积极开展创新创业教育，确保2016年青岛校区教学工作顺利展开。此外，学校对2016年教师和管理人员的基本办公条件也作了统一安排。
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